如何为组织撰写战略计划

内容

• 阶段

战略计划包括对组织宗旨，目标和将用于实现这些目标的方法的描述。因此，该计划是组织运作不可或缺的一部分，因此在制定计划时要认真考虑并注意细节，这一点很重要。

阶段

1. 
   

   
   考虑组织的愿景。 确定组织代表什么，它希望完成什么，其职责是什么，它要响应的人群是什么，它要与谁一起工作，如何被看待以及它希望经历什么样的增长。

2. 
   

   
   编写任务说明。 任务说明的目的是总结组织的基本宗旨或其愿景。战略计划是使命宣言的延伸，因为使命宣言指导着目标并衡量组织的成功。任务说明的示例： 我们的目标是成为最大的国家动物灭绝供应链。我们将通过研究，提供和向消费者提供最佳可用的各种高质量，低成本产品，并超越客户的期望来实现这一目标，从而与客户建立牢固的关系。.

3. 
   

   
   评估组织的当前职位。 为了制定实现目标的计划，您必须首先知道实现目标的过程。考虑以下方面。
   • 确定自己的优点和缺点。您将需要制定战略计划，利用自己的优势来最大程度地减少自己的劣势。
   • 确定您的成长机会。您可能需要考虑一些投资者要约，或者可以计划成功的筹款活动。无论您组织的目的是什么，您都必须能够列出使您实现目标的可行机会，以便您可以在战略计划中包括抓住并充分利用这些机会的手段。
   • 确定对您的战略计划成功的威胁。威胁的形式可能是经济衰退，竞争激烈的企业或政府法规的变更。您的计划必须应对这些威胁，并采取可行的策略加以应对。

4. 
   

   
   
   
   列出成功的必要因素。 战略计划必须包括有关将导致公司实现其目标的情况类型的详细信息。
   • 在考虑目标时，请记住四个关键的干预领域：财务目标，客户关系，业务方法和组织成员。
   • 以动物供应价格为例，成功因素可以包括诸如与优质产品分销商的关系，有能力的客户服务团队，强大的互联网业务在本地提供24小时服务等方面。最先进的会计软件和专门的研究团队，以寻找最新和最伟大的动物产品。

5. 
   

   
   制定完成每个成功要素的策略。 这应该采取分步计划的形式，并应准确描述需要完成的工作，适当的时间间隔，投资价值和责任分担。

6. 
   

   
   根据生存能力和增长目标确定策略的优先级。 通过考虑实现每个目标所需的所有步骤以及实现这些目标的重要性顺序，您可以按时间顺序详细地制定战略计划。例如，出于运输目的而发展自己的卡车车队的目标可以被视为长期目标，因为这将是非常昂贵的，此外，您已经制定了一个临时计划：通过第三方公司的服务交付产品。因此，您可以优先考虑最紧迫的目标，并将它们放在列表的顶部。