如何制定管理计划

内容

• 阶段
• 4的第1部分：
  开始编写计划
• 忠告
• 警告

本文的共同作者是Michael R. Lewis。迈克尔·刘易斯（Michael R. Lewis）是德克萨斯州已退休的商业领袖，企业家和投资顾问。他在商业和金融领域拥有40多年的经验。

本文引用了20篇参考文献，它们位于页面底部。

管理计划是旨在描述组织或公司的管理模式的文档。制定这样的计划将使您能够正式化管理结构和运营，并确保所有参与方都拥有共同的观点并实现您的目标。通过执行一些简单的步骤，您可以轻松编写自己的管理计划。

阶段

4的第1部分：
开始编写计划

1. 5 承诺根据需要进行更改。 您的管理计划将没有经过验证的跟踪记录，并且可能需要在实施过程中进行修改。因此，重要的是要包含一些条款，以便可以随时间修改和修订文档。首先，制定评估计划，然后确定会议时间，以讨论计划的有效性以及计划的成功与否。
   • 确保所有经理和员工都可以分享他们对文档的评论。
   • 接下来，您应该设计一种方法来批准计划变更并将其制度化。
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忠告

• 在许多情况下，投资者先阅读业务计划的这一部分，然后再阅读其他任何部分（包括您的营销和财务计划的部分）。因此，您应确保提交最佳建议。

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警告

• 不要忽略您的管理计划，而只专注于财务计划。这两个文件都很重要。

取自“ https://fr.m..com/index.php?title=redit-a-management-plan&oldid=201465”