如何进行成本分析

内容

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成本分析，也称为成本效益分析（CBA），是对项目的收益和风险的全面研究。涉及多个因素，尤其是非物质因素，这些因素使ACA的发展比一门确切的科学更像一门艺术，因此，批判性意识仍然至关重要。 ACA对于开展各种业务或做出个人决定（尤其是与潜在利润相关的决定）非常有用，但是后一项不是强制性的。尽管开发ACA是一项复杂的业务，但您无需成为经济学家即可知道如何进行。想要集思广益，研究和分析数据的人可以实现出色的ACA。

阶段

1. 
   

   
   设置ACA的成本单位。 知道ACA的目的是确定项目或公司及其成本的等式，因此从一开始就指定您的ACA根据“成本”衡量的内容就很重要。通常，ACA以总和的形式来衡量成本 银但是在金钱不是重要因素的情况下，可以根据时间，精力等来执行此措施。
   • 在本文中，我们将通过开发ACA示例来进行演示。假设您在周末经营一个夏季柠檬水店，并且正在寻求成本分析，以确定在城市的另一端创建第二家柠檬店是否有利可图。在此示例中，您想知道从长远来看第二销售点是否可以为您省钱，或者与其创建相关的成本是否过高。

2. 
   

   
   指定相关项目的有形成本。 几乎所有项目都有成本。例如，创建企业需要初始投资来购买商品和物资，培训员工等等。制定ACA的第一步是详尽列出这些费用。您可以查看与您的项目相似的项目，以确定要包括在清单中的成本，包括您本来不会想到的成本。成本可能是守时或重复发生的。如果可能，他们应该考虑市场价格或您的研究结果。否则，请尝试估算费用。
   • 以下是一些您可以包含在ACA中的费用示例：
     • 与项目或企业有关的商品或设备的价格，
     • 运输，装卸和运输费用，
     • 运营费用，
     • 人事费用，包括薪金，培训等，
     • 包括出租办公室等的房地产，
     • 保险和税收的成本，
     • 公用事业，电，水等的价格
   • 快速列出启动新柠檬水店所需的费用的详尽清单：
     • 柠檬，冰和糖形式的用品成本：每天20欧元，
     • 2位女售货员的薪水：每天40€，
     • 优质的水果奶昔搅拌机：80欧元一次，
     • 大型冷却器：一次15欧元，
     • 木板，纸板等销售点和标牌：20欧元一次，
     • 您的收据不会被征税，制作柠檬水所需的水成本可以忽略不计，并且在公共场所安装网点有一定的标准，因此您不必支付税款，公共服务的价格和其中一项与房地租金有关。

3. 
   

   
   
   
   指定所有费用 无形. 项目的成本很少仅包含有形成本和实际支出。一般而言，ACA考虑在内 还 无形的要素，例如使项目变为现实所需的时间和精力。尽管无法购买或出售这些因素，但是您可以通过估算使用它们来实现其他目标所能赚取的金额来对其进行量化。例如，如果您休假一年写小说，您将不会支付任何费用，但是如果考虑到这段时间您将错过的工资数额，则可以估算请假的费用。因此，在这种情况下，您交换 时间 反对 钱 通过购买一年来做自己想要做的事情，而不是放弃同期的工资金额。
   • 您会在下面找到一系列无形成本，可以将其包括在ACA中：
     • 为执行项目分配的时间成本，例如您的财务出资 本来可以 在这段时间内通过做其他事情而获得收益，
     • 您为执行该项目所做的努力成本，
     • 调整现有工作程序的成本，
     • 项目实施造成的任何亏空成本，
     • 该因素的价值具有无形因素的风险，例如安全性和客户忠诚度。
   • 考虑到创建新的柠檬水店的无形成本。假设您当前的销售点的配方是每小时，每周2天，周六和周日每天8小时每小时20欧元。
     • 您需要关闭一天的当前销售点以浏览新网站并建立新的销售点，这将造成160欧元的损失。
     • 如果您在前两周每周花费2个小时来解决供应问题，这将导致前两周一次损失80美元。

4. 
   

   
   指定项目的好处。 任何ACA的目的都是比较项目的收益和成本。如果收益很高，那么该项目很可能会开绿灯。通过按照您用于成本的方法来确定收益，与确定成本相比，您可能会使用更多的估计数。从类似项目中寻找证据或数据来支持您的估计，并为每个有益于您项目的有形或无形项目分配一定的金额。
   • 在开发ACA时，可以考虑以下好处：
     • 制作的食谱
     • 获利额，
     • 应计利息，
     • 衣物堆积
     • 节省时间和精力，
     • 客户忠诚度，
     • 无关紧要的要素，例如赞助，消费者满意度，快乐的员工，更好的工作条件等。
   • 计算新柠檬水商店的收益，并为每次估算提供理由。
     • 由于行人流量大，位于项目现场附近的竞争性柠檬水销售点使每小时可赚40欧元。由于您的新销售点将与同一客户的竞争销售点竞争，并且您在该位置没有公认的声誉，因此请假设您的食谱要适中且少于自己的一半，每小时15欧元或每天120欧元。但是，请注意，随着您的声誉得到确认，您的食谱会增加。
     • 大多数情况下，您会损失大约5欧元的柠檬，而这些柠檬将被您丢弃。您计划更好地管理两个销售点之间的耗材，以避免这种损失。由于您的网点每周两天，周六和周日营业，因此每天可节省2.5欧元。
     • 您的一位女售货员住在新的销售点附近。如果您允许她通过雇用某人替换她目前的职位来让她在新的销售点工作，那么她认为她将可以利用节省的旅行时间将销售点延长一天半小时，从而产生7 ，则根据您对这一点可能带来的收入的估算，每天需要多付5欧元。

5. 
   

   
   
   
   总结并比较项目的成本和收益。 这是任何ACA的决定性因素。最终，您可以确定项目的收益是否超过成本。从经常性利润中除去经常性成本，然后添加一次性成本，以估算启动该项目所需的初始投资额。使用此信息，您将能够确定一个项目是否可行和有利可图。
   • 比较调试新的柠檬水店的成本和收益。
     • 经常性费用：每天20欧元（用品）+每天40欧元（工资）= 每天60€.
     • 经常性利益：每天120欧元（配方）+每天7.5欧元（额外半小时）+每天2.5欧元（柠檬上节省）= 每天130€.
     • 一次性费用：160欧元（一天内关闭第一个销售点）+ 80欧元（与供应有关的费用）+ 80欧元（搅拌器）+ 15欧元（冷却器）+ 20欧元（木材，卡片纸）= 355 €.
   • 因此，有了355€的初始融资，您可以赚到大约130€-60€= 每天70€。还不错

6. 
   

   
   计算项目的折旧期。 力争使阻尼期最短。考虑到您计算出的成本和收益，确定收回初始投资所需的时间。换句话说，将您的初始投资金额除以每天，每周或每月的预期收入，以找到恢复初始投资并开始获利所需的天数，周数或月数。
   • 您的销售点项目的初始成本为355欧元，计划每天制作70欧元的菜谱。 355/70 = 5左右，并且假设您的估计是正确的，那么您会知道您的新销售点将在运营5天后贬值。知道您的销售点要到下周末才能运作，因此您可以回到大约2至3周。

7. 
   

   
   使用您的ACA来决定继续还是放弃您的项目。 如果您的项目的预期收益远远超过成本，并且折旧期相对较短，则可以选择实现它。但是，如果不确定长期项目的获利能力或合理时间后的折旧，可能会导致您再次看到该项目或放弃该项目。
   • 考虑到您的ACA，您的新柠檬水店似乎很划算。这个项目将在数周内摊销，之后您将可以获利。夏季是一个持续数月的季节，因此从长远来看，希望您可以通过两个柠檬水店获得比一个更多的利润。