如何赋予员工权力

作者: Laura McKinney

创建日期: 10 四月 2021

更新日期: 1 七月 2024

视频: 賦予員工權力 | Empowering Your Employees (Introduction)

内容

阶段
第1部分：成为坚强的领导者
第二部分鼓励员工
第3部分

在本文中：成为强有力的领导者鼓励员工做更多的事情

赋予员工权力是一个术语，用于描述员工的心态，使他们更加负责，更能干和更独立。在工作方面，这种责任感与微观管理相反。因此，通过增强员工的可靠性和有利于团队合作的环境，赋予员工权力可以使管理人员受益。如果您想知道如何提高公司内部员工的权能，则无需进行长时间的业务研究就可以到达那里。

阶段

第1部分：成为坚强的领导者

通过提高员工的能力来采用优秀领导者的特征。 如果要增强员工能力，则必须成为员工的榜样。如果他们不尊重你，或者如果他们认为你是虚伪或懒惰的人，那么赋予他们权力将更加困难。要成为员工的好榜样，这就是您需要做的。
- 对您说和做的事情负责，并期望您的员工也这样做。
- 听您的员工怎么说。
- 与员工打交道时要表现出诚意。
- 在您的工作场所成为纪律的榜样。
- 避免归因于团队成功的优点。
- 定期有效沟通。
- 专注于赢家的积极态度。
- 您是否一直在问高性能厨师的主要特征是什么？
用几句话清楚地委派一些任务。 将特定任务分配给某些员工时，请确保没有暗区。这样，您的员工将确切地知道您的要求，并且他们将无法责备他人失败。此外，当您向员工表明您相信他们可以完成此任务时，这将增强他们的信心并增强他们在公司工作的自豪感。
- 即使您可能倾向于担任微观经理，但如果您想赋予员工权力，您也需要向他们证明自己对他们的信任足以让他们独自工作。如果他们觉得您一直在注视着他们，他们将不会感到无能为力。
- 此外，如果您给员工更多的责任，他们会更有动力去取得成功并继续前进。如果他们觉得自己在同一家公司工作了多年而没有其他任务或职责，那么他们会觉得自己在职业生涯中并没有真正取得进步。
- 在将任务委派给其他人时，请确保每个员工都完全了解您对他们的期望，以避免将来出现沟通问题。
放弃一点力量来支持员工的自治。 当您确信自己的员工表现出色并致力于他们的工作以赋予他们更多责任时，让他们可以自由定义自己的方法来完成您赋予他们的任务。这将使他们在工作中找到更多的激情和满足感，因为他们会觉得自己在工作中有发言权。
- 例如，如果您的营销专家坚持认为兼职远程工作可以帮助开发创意流程并提高生产力，请相信他们。
- 您始终可以与员工定期举行会议以检查他们的进度，而不会给他们留下令人窒息的印象。
保持友善而不成为朋友。 即使您必须避免成为 酷老板 谁对每个人都太友善了，向员工微笑，让他们说话并让他们觉得您个人都很在乎就不会有伤害。您不希望成为这样的老板，他太忙了，无法向其员工打招呼，并且在办公室里阵阵阵阵，看上去总是忙碌着，总是在忙着学习。花点时间让您的员工觉得您两次都在乎，无论您是否很忙。
- 如果您真的想增强员工的能力，则必须给他们留下印象，使他们了解他们的个人并了解他们的生活。如果他们觉得您甚至不知道自己是谁，他们将很难做好工作。
- 了解有关您的员工的一些信息，例如孩子的名字和年龄，他们在工作之外甚至是他们所在城市的热情。只需向他们询问这些小细节，您就可以告诉他们您在乎两个。
- 如果您实在太忙而无法与员工打招呼，请尝试每天早15分钟去办公室。这将使您有时间良好地开始新的一天，而每天早晨去办公室时都不会感到被淋漓，同时还给您更多的时间来了解您的员工。
表示敬意。 如果要激励员工，则必须尊重他们作为人类和员工。尊重他们的指示，不要粗鲁或干dry，在开始一个新项目之前，请花点时间听听他们的问题和疑虑。如果您真的想赋予他们权力，您还应该尊重他们的时间，而不要让他们每天在最后一刻停留更长的时间，或者做他们好像没有工作以外的生活。
- 不要向您的员工施加压力，使他们不应理会您的时间。如果他们想见您，请不要告诉他们： 我只有7分钟 或然后 我这周开会之间。当然，您是老板，他们知道您很忙，但您一定不要让他们感到每次见面时都在浪费您的时间。
要积极。 在工作中保持积极的态度和良好的环境也是成为好的领导者和激励员工的好方法。如果您总是感到压力，心情明显不好或办公室里全黑，您可以确保您的员工不会感到被赋予权力。您必须努力微笑，谈论公司的积极发展，最大程度地帮助他人，并使您感觉这家公司是最佳的工作场所。
- 当然，如果社会出现问题，可能很难一直保持微笑。在关注工作场所的积极发展的同时，与您的员工尽可能诚实地面对公司面临的挑战。
- 确保您的员工已经听到了您的笑声。认真地说，您不想成为那种严肃认真，不断强调自己的员工，因为他的员工从未听过笑话或笑声。
给出明确的成功指示。 赋予员工权力的另一种方法是确保他们确切地知道要成功需要做什么。您不应该给他们留下一切相反的印象，或者您的业务瞬息万变，以至于他们不知道要做一件好事该做什么。如果您希望您的员工感到有能力并且有动力去尽其所能地工作，那么您的期望应该非常明确。
- 有时您的期望可能会改变。在这种情况下，请确保您的员工了解这些更改，并向他们解释更改的原因，以使他们不会感到自己不了解公司的政策。

第二部分鼓励员工

知道如何认可员工的成就。 通过确保您引用董事会成功或口头称赞表现出色的员工，您可以营造专注于成功的工作氛围，并赋予员工继续良好工作的能力。当您感到他们应得的时候，您可以祝贺一个努力工作并获得奖金或其他类型奖励的员工，让您的员工知道您注意到他们正在付出的努力。
- 有时，您的员工会付出很大的努力而没有得到他们预期的结果。即使他们没有成功，您也必须认识到他们的努力并向他们表示祝贺。
- 请注意，金钱奖励可以增强员工的能力，但是金钱不是唯一的激励因素。
为您的员工敞开大门。 当您想赋予员工权力时，重要的事情是让他们知道您在乎他们的想法。通过让他们知道您总是向他们敞开大门，您就可以向他们表明自己关心他们对您说的话，并给他们机会表达他们的意见，并在企业发展中发挥积极作用。任何感到团队成员的员工都是有权干的员工。
- 当员工与您交谈时，请务必给予他们充分的关注。在听电话或吃三明治时，不要听他们抱怨。即使您只花几分钟时间，也请确保全神贯注。
比批评者更多的赞美。 即使正确地制定评论可能会有所帮助，但您仍应尝试着重于员工所做的所有美好事情，而不是寻找小野兽，并给他们留下无法给您带来好消息的印象。您必须给他们夸奖，让他们知道他们做得很好，并尝试尽可能多地做到这一点。
- 这项政策可以帮助您建立一个积极的环境，而不是让员工只有在犯错时才有压力听到您的消息。
进行建设性的批评。 如果您从不批评您的员工，您将无法获得成功的工作，但是当您与他们谈论员工的一些不好的事情时，请确保给予他们成功动力的尊重。他们没有给他们留下他们已经完全失败的印象，而是大声喊叫甚至威胁要把他们遣散出去，而是与他们进行文明的讨论，谈论他们本可以做得更好和可以做得更好的事情。
- 当员工感到灰心和无法完成自己的工作时，他们的工作就不会很好。如果您给他们一个实现目标，并且给他们留下他们可以成功的印象，那是比不断给他们留下他们将会失败的印象更好的策略。
- 即使表达批评，也请务必注意员工做得好的事情。例如，您可以告诉他：你努力工作，我知道你想成功。但是，如果您在小组工作中让其他人承担更多责任，我相信结果会更好地平衡，并且如果您不必自己做任何事情，您会感到压力较小。.
了解是什么激发了每个员工的积极性。 如果您真的想赋予员工权力，那么您需要知道是什么在推动他们前进。他们不会都有相同的动力来源，因此，如果您真的想成功，则需要了解他们的优势和劣势，以充分利用他们的能力。注意他们的技能以及他们在会议上告诉您的内容，并设法找到一种方法来帮助您的每个员工发挥最大的潜力。
- 例如，如果您的一位员工喜欢与他人合作，请确保给他们很多作为团队合作的机会。
- 如果您的一名员工具有更强的分析能力，请他们帮助您了解公司的最新报告。最大限度地发挥每个员工的优势。
确保您的员工感觉到公司的一部分。 如果您想赋予员工权力，则需要让他们觉得他们的工作确实很重要，并直接影响他们的成功。无论您向他们提供统计数据，表格，数据还是推荐书，您都必须努力给他们一个概览，并使他们觉得他们对整个社会都有影响。
- 通知您的员工您的业务发展情况。如果您雇用其他员工，开设新的分支机构，从事新项目或进行其他重大更改，请让您的员工知道发生了什么。您不应给他们以他们永远是最后认识的印象，因为这会使他们感到他们在社会上并不重要。
向他们表明，有可能在公司内部发展。 为了增强员工能力，您不能给他们留下他们永远无法攀登公司层次的印象。如果他们认为自己将在多年内做同样的工作而没有新的职责，机会或晋升，他们将很难感到有能力。确保他们有一条通向成功的明确道路，并感到您注意到他们的工作日臻完善。
- 您可以给员工奖金或增加薪水，以帮助他们的员工欣赏他们的工作并看到未来。例如，如果他们在同一个位置上工作了两年而没有一次增加，他们可能会觉得自己已经走到了尽头。
- 确保与您的员工讨论他们对未来的计划，并帮助他们实现目标。随着他们在业务中的成熟，他们需要感到有提升的机会，学习新技能以及承担更多责任的机会。

第3部分

帮助您的员工学习。 为您的员工提供一种获得所需培训的方法，以提高他们的绩效，从而真正提高他们的工作水平。通过组织参加职业发展研讨会和课程，还向他们表明您为他们的专业成功投入了资金。这不仅可以增强员工的能力，而且还是从员工那里获得忠诚度并提高其绩效的好方法。
- 通过帮助您的员工扩展知识和技能，您不仅可以使他们的工作状况更好，而且还使他们对工作充满热情。
收集员工的反馈 询问员工您可以做些什么来使他们感到更负责任，可以使您的员工更有能力。设置一个建议框，并在会议期间询问他们的意见。接受来自善意的建议，并向您的员工表明他们确实对公司的整体成功发挥了作用。然后向他们表明他们的想法已被研究或落实到位。
- 您能做的最坏的事情是征求评论，收到很多负面评论，认出它们，无助于改变现状。如果您需要反馈，请确保已准备好应对。如果某些投诉无法解决，请确保说明原因，而不是忽略它们。
- 如果您习惯于征求意见，并且收到很多负面评论，则您不应停止询问。这表明您根本不关心员工的想法或需求。
准备好执行您要求他们执行的操作。 与他们携手合作，这可以使您建立起他们带给您的领导者的尊重。有时候你必须 the绳 并自己完成任务，向他们展示如何做。它还将向他们表明您是一位称职的领导者。您不想给他们留下让他们做自己不会做的事情的印象。
使您的工作场所成为一个受欢迎的地方。 您还可以通过使工作场所成为有趣的工作场所来增强员工能力。您不想给他们这样的印象，他们每次上班都会进入监狱牢房。即使是使工作场所更令人愉悦的小事情，也会产生很大的变化。您可以执行以下操作。
- 在办公室布置鲜花，它们可以使任何工作环境焕发活力。
- 根据季节装饰办公室，例如复活节，圣诞节或其他假期，以使工作环境更具节日气氛。
- 在办公室厨房中提供新鲜的糕点，糖果，水果和其他小食，让您的员工偶尔享受一下。您无需花费大量金钱就能使您的员工在办公室有宾至如归的感觉。
- 在办公室放置温暖宜人的照明。荧光灯可能太亮且太压迫。但是，如果光线不足的房间不适合日光照射，可能会让人感觉就像在地窖里。
鼓励户外团队建设活动。 如果您希望员工感到自己有能力，就需要让他们关心工作场所外的工作。即使您不必给他们施加压力以参加所有的工作后活动，您也需要给他们几个选择，以便他们有多种感觉可以融入工作场所。您可以与同事组织每周一次的自助餐，志愿者工作会议，滚球或足球比赛，以及其他可增强员工能力的团队建设活动。
- 如果您的员工在办公室外度过更多的时间，他们将在他们之间建立更牢固的联系，并且他们将更加担心自己的共同工作。
- 确保您每年至少组织一次聚会，以帮助员工感觉自己在温暖而热情的地方工作。
让您的员工感到他们为公司使命的实现做出了贡献。 您还可以使员工感到自己为实现公司使命做出了贡献，并为更美好的世界做出了贡献，从而增强了他们的能力。如果您公司的任务是鼓励人们学习独自阅读或改善环境，那么您必须让每个员工都认为他们的工作为这一任务做出了贡献。
- 有时候，当您的员工坐在电脑前时，可能很难感觉到他们确实对世界产生了影响，或者难以帮助他们完成公司的使命。您的工作是提醒他们，他们的所作所为会对办公室外的世界产生影响。