如何为创业创意准备提案

内容

• 阶段
• 第1部分准备编写业务建议
• 第2部分考虑到他的业务计划的财务方面
• 第3部分制定业务建议

然而，古老的谚语“没有计划的人就是计划要失败”已得到验证，在发展新的创业理念时从未如此。简单地将您的想法写下来就是第一步，但最重要的一步是完成您的业务计划。无论您是要寻找投资者，想说服您的银行经理，还是只是想找人来支持您，全面而精心设计的业务建议都将为您提供一个良好的开端。

阶段

第1部分准备编写业务建议

1. 
   

   
   做好准备。 您需要查看您是否有精力，时间和资源来实施一个创业理念。运行它将是一个耗时的过程。因此，您必须考虑执行所需的财务资源（信贷和流动性）。然后，您需要确定是要专职还是兼职完成此工作，或者是否其他人可以代表您来执行此想法。

2. 
   

   
   研究类似的服务和产品。 如果您有出色的企业家想法，那么您需要做的第一件事就是进行研究，以找出是否有其他机构已经提供与您相同的服务和产品。但是，如果您发现与您的业务模式类似的业务模型，请不要担心，因为这可能只是意味着您需要进入一个有利的市场。此外，您可以利用潜在竞争对手的优势来确定现有公司目前不满意的消费者的需求。
   • 研究消费者对您确定的竞争对手提供的产品和服务的意见。当您发现差距时，您将有机会整理您的业务建议以纠正这些缺陷，以便为公众提供独特的服务。
   • 如果找不到类似的产品和服务，则可能意味着您的项目将非常成功，因为它将满足服务水平不足的市场的需求。
   • 但是，您没有可以销售产品或提供服务的市场，这一事实可能意味着执行支配您的业务主张的创业理念并不容易。

3. 
   

   
   考虑潜在的营销策略. 花点时间考虑一下您将如何向公众出售您的产品，服务和商品。考虑一下已经使您的竞争对手成功的营销系统。评估他们的销售方法的弱点和长处，以向他们学习。如果您找不到合适的销售策略来成功，那么您的创业理念根本就不可行。
   • 查看竞争对手的广告和其他营销技术，以吸引潜在客户。
   • 找出每个竞争对手的营销策略的重要要素：低成本，优质服务等等。

第2部分考虑到他的业务计划的财务方面

1. 
   

   
   
   
   了解实施计划的成本。 您希望在想法实施期间甚至之后能收到多少？您需要多少钱来开展业务？要知道这一点，您需要从潜在收入而不是费用开始。您还必须根据所做的市场分析确定出售特定商品的价格。产品的成本通常根据竞争对手的价格确定。如果您出售特殊物品，则可以提高价格甚至降低价格（与竞争对手相比）。确定单位售价和收入后，您现在可以选择根据销售预测（可变成本）和管理成本（固定成本）对商品定价。对财务状况表进行完整的预测。
   • 与表现良好的商人和其他供应商联系，以获取执行您的业务计划所需的商品和服务的报价。
   • 评估为实施您的创业理念所需的人员招募，购房场所和设备的成本。
   • 如果您没有必要的方法，则应问自己这个项目是否值得做。不要忘记，资本不是您的钱，许多人不了解或未考虑资本的事实导致了破产。

2. 
   

   
   考虑到公司税收和注册。 您可能已经建立了符合法律要求的程序或系统。您必须在业务建议书中包括公司税收和注册等项目，以避免令人不快的意外。
   • 请与业务管理办公室联系，以了解是否需要执行任何税金，权限或其他要求才能实施业务计划。

3. 
   

   
   估算执行该项目的成本。 因此，您必须估算所需的执行费用。这个因素非常重要，因为许多企业由于缺乏资金而破产。当您能够确定实施成本时，便可以找出需要多少资金来支付实施业务建议的所有成本。这将使您能够确定服务和产品的价格，并帮助您制定时间表以了解何时可以开始真正获利。
   • 将您为项目估算的总成本用作确定利润预测的基础。
   • 即使您获得的利润原则上高于实现成本，事实是大多数公司都在运营第一年结束之前就破产了。因此，在运营的最初几年达到收支平衡点将被认为是巨大的成功。
   • 进行预测以涵盖完成成本将增强您的业务主张，尤其是在您寻求资金时。

第3部分制定业务建议

1. 
   

   
   
   
   写下您的商业计划书草案。 为了使它做好，它需要对您的创业理念，潜在的营销策略，市场研究，实施成本和定价方法提供详细而简洁的解释。将您的业务计划分为以下几部分：
   • 简要描述您的业务计划的执行摘要。提及您的商业计划书的最终目标，
   • 针对您的提案所针对的受众群体的市场研究。通过提及市场的特殊特征来说明后者必须取得成功的原因，
   • 实施计划和实施商业计划书的策略，
   • 提案价格的预测和财务计划以及业务计划成功的情况下的潜在收益预测。

2. 
   

   
   不要做假设。 您必须考虑谁会阅读您的建议，而不是假装他已经在该领域中拥有必要的知识。许多创业思想尚未得到资助，因为提案的读者不理解所写内容。为此，您必须清楚地解释提案中的所有内容，就像将其呈现给对该领域一无所知的个人一样。

3. 
   

   
   请务必出于特定目的提出您的建议。 例如，利用原型，促销艺术品，图形和精心制作且易读的文档，因为它会给人以良好的印象并且看起来专业。如果您在提案中插入了图表，请确保该提案以彩色印刷并由专业装订人员制作。准备进行口头陈述以支持您的建议。

4. 
   

   
   让提案由其他人更正。 与第三方一起审阅文档通常可以帮助您确定自己尚未发现的遗漏和错误。如果他或她有什么要补充的话，请可信任的业务专业人员更正该建议。文件更正后，请考虑选择要包含在建议草稿中的建议。
   • 这样的专业人员查看您的文档这一事实也可能导致您提供其他业务建议或指导，甚至为您的项目实现提供资金。